宏盾门业制造有限公司 13年3月24日16:13 我要评论(0)

近年来，原材料价格上升5％至20％，导致家居建材终端商品价格上涨到一定程度。价格将不可避免地减少了市场的需求，这让很多经销商头痛。住房市场低迷，购房业主的消费变得更加理性，消费支出的限制，推迟家装计划，导致家居建材超市不温不火的销售。
   一方面面临激烈的市场竞争压力，另一方面受经济放缓，建材经销商之间的血腥竞争是不可避免的，因为市场争夺战已经吹响号角，我们不能坐视不理，并主动出击，先发制人罢工。业内人士普遍认为，只有管理创新是突出重围的利器，所以下面记者就给经销商推荐几种创新模式运作。

   加强专业管理

   代表一个专业性很强，很多门经销商专业化意识不强，不断在产品类别涉及他们不熟悉，在发展过程中，经常更换品牌，导致浪费了很多的业务资源。现在，在超市竞争的时代，超市，像大企业集团的零售品牌之间的整合是通过在内部系统，准确地实现了分工，实现专业化的经销商系统的劳动分工，并致力于系统选择“互补性”，以提升他们根据不同的竞争优势经营的商店。

   注重品牌推广