宏盾门业制造有限公司 13年3月24日16:12 我要评论(0)

1、盲目的投资、设计、开发

        主要问题是，一方面，不根据市场追求产品质量的进一步提高，盲目按照自己想法意愿，进行没有任何规划的生产；另外一方面，单方面进行所谓的市场推广、广告宣传。这种活动某些时候是达到了让产品销量增加、市场的拓展的效果，但这种活动只是一种短期行为，当市场达到饱和之后，所有的症结也就凸现出来了。同时一些广告宣传活动的盲目性、非专业性，并没有起到应有的效果。之所以出现这样的结局，首先是因为，产品销量停滞在某个定量上面。如果想要在这个量上面有进一步的拓展是很难的；其次产品的销售，很大程度上是依靠的是“老客户”及其周边群体，而新客户群体的开发拓展，却一直打不开局面。

         2、门业企业没有好的市场定位

         企业在市场上处于一个怎样的地位？有哪些固定的、潜在的客户群体？没有很好的对这些资料进行掌握利用。

         3、品牌观念淡薄

        门业可以在一定时间里面、一定程度上做的很好，但是长久下去呢?客户总有一天会对某一公司的固定产品产生厌倦，而市场也总是有后来居上的竞争者，在这种情形，公司如何取得长远的发展，如何在市场上生存下去，并且能够发展壮大?如何在市场上面做永远的第一、第二，“八面威风” 呢?